Стеклянные бутылки с собственной этикеткой для супермаркетов: краткие требования и оценка поставщика

Закупки стеклянных бутылок под частными торговыми марками осуществляются в условиях ряда ограничений, с которыми не сталкиваются закупки брендовой упаковки, — и логика закупок работает в другом направлении. Покупатель бренда начинает со спецификации и работает над ценой. Покупатель PL обычно начинает с целевой цены, установленной категорийным менеджером на основе розничной цены фирменного конкурента, и работает в обратном порядке, чтобы определить, какую спецификацию может поддерживать этот бюджет. Результатом переговоров со спецификацией является краткое описание. Ошибка в любом направлении обходится дорого: слишком щедрая спецификация приведет к исчезновению прибыли от PL-продукта; слишком агрессивный по стоимости, и стекло не проходит проверку соответствия или визуально не соответствует стандартам полки, которые должен поддерживать розничный торговец.

Супермаркеты разработали обширные программы собственной маркировки стеклянной упаковки для напитков, включая негазированную воду, газированную воду, соки, функциональные напитки и газированные безалкогольные напитки. В этих категориях стекло предпочтительнее ПЭТ по определенному набору причин: премиальное позиционирование на полках, сертификаты пригодности для вторичной переработки, соблюдение нормативных требований ЕС на определенных рынках или предпочтения потребителей в сегментах, где целевой покупатель активно отказывается от пластика. Каждая из этих причин по-разному влияет на техническое задание и критерии выбора поставщика.

Это руководство написано для групп по закупкам под собственными торговыми марками супермаркетов, категорийных менеджеров и специалистов по разработке продуктов под собственными торговыми марками, занимающихся поиском стеклянных бутылок для программ PL напитков. В нем рассматривается конкретная динамика закупок PL-стекла — краткая структура, которая работает, чем оценка поставщиков отличается от закупок брендов, сравнительный анализ затрат, обязанности по документации соответствия, а также проблема управления несколькими SKU, которая является определяющей операционной характеристикой программ PL-стекла.

Быстрые ответы

Чем закупка стеклянных бутылок под частной торговой маркой отличается от закупок фирменной упаковки?

Три структурных различия определяют закупку стекла PL. Во-первых, ценовой якорь предшествует спецификации — целевой показатель затрат категорийного менеджера устанавливается в соответствии с ценами брендовых конкурентов, и в брифе должна быть найдена спецификация, которая соответствует ему, а не наоборот. Во-вторых, количество SKU относительно объема каждого SKU выше: диапазон PL может охватывать шесть или восемь форматов (500 мл негазированный, 750 мл негазированный, 330 мл газированного, 500 мл игристого, 250 мл сока и т. д.), каждый из которых имеет скромные индивидуальные объемы, что требует поставщика с подлинной гибкостью в отношении нескольких SKU, а не специалиста по одному формату. В-третьих, ответственность за документацию о соответствии лежит на розничном продавце, а не на бренде: команда по закупкам PL владеет файлом соответствия и должна создавать его с нуля для каждого нового поставщика или формата, а не наследовать его от существующих отношений с брендом.

Какие документы о соответствии пищевой безопасности должен требовать супермаркет для стеклянных бутылок с собственной этикеткой?

Как минимум: Декларация ЕС о соответствии Регламенту (ЕС) 1935/2004 для продуктов PL, поступающих на рынок ЕС; заявление о соответствии REACH SVHC; и отчет третьей стороны по испытаниям на миграцию тяжелых металлов (SGS или аналогичная лаборатория) на свинец, кадмий и мышьяк. Для газированной воды или газированных продуктов добавьте документацию о номинальном внутреннем давлении, подтверждающую, что бутылка соответствует рабочему давлению, необходимому для наполнения. Для продуктов PL, поставляемых на рынок США, письмо FDA о соответствии требованиям, касающимся контакта с пищевыми продуктами, заменяет Декларацию ЕС. Заводская сертификация ISO 9001 является стандартным минимумом для квалификации поставщика. Обратите внимание, что формальной «сертификации FDA для стекла» не существует — розничному продавцу нужно документированное соответствие, а не лицензия.

Какие форматы бутылок чаще всего используются для стеклянных напитков под собственной торговой маркой супермаркета?

Негазированная вода: 500 мл, 750 мл и 1 л. Газированная вода: 330 мл, 500 мл и 750 мл. Негазированный сок и NFC: 250 мл, 330 мл. Функциональная или обогащенная вода: 250 мл и 330 мл. Газированные безалкогольные напитки: 330 мл. Формат негазированной воды объемом 500 мл обеспечивает самый высокий объем PL среди большинства программ европейских супермаркетов. Формат 330 мл доминирует среди газированных напитков на одну порцию. Для справки по категориям стандартных размеров стаканов для напитков и их размерным характеристикам руководство по размерам стеклянных бутылок для напитков содержит ссылку по форматам.

Чем покупатель PL оценивает поставщика стеклянных бутылок иначе, чем покупатель брендовой продукции?

Покупатель бренда высоко оценивает возможности дизайна, инновации и возможности индивидуальной разработки. Покупатель PL уделяет больше внимания конкурентоспособности затрат, скорости документирования соответствия требованиям, гибкости производства нескольких SKU и надежности сроков поставки, чем инновациям в дизайне. Возможность консолидировать несколько SKU в рамках одних отношений с поставщиком — с одним набором документов о соответствии, одними отношениями по аудиту и одной структурой выставления счетов — является важным критерием выбора для закупок PL, который редко имеет отношение к покупателю бренда, приобретающему одну фирменную бутылку.

Каков реальный срок поставки стеклянных бутылок с собственной этикеткой для супермаркетов?

Для стандартных форматов стекла без индивидуального оформления допускается 6–10 недель с момента подтвержденного заказа до порта прибытия (4–6 недель производства плюс морская доставка из Китая). Для бутылок PL с напечатанной этикеткой или декором ACL добавьте 2–3 недели на настройку и утверждение оформления. Сроки запуска PL, определяемые рекламными календарями или сезонными обзорами категорий, часто короче этих; Раннее взаимодействие с поставщиками — до того, как будет завершен внутренний анализ категории — имеет важное значение для выхода на розничные продажи, не прибегая к премиальным авиаперевозкам.

Стекло под собственной торговой маркой: другая логика закупок

Понимание того, почему закупки PL-стекла работают иначе, чем закупки брендов, предотвращает наиболее распространенное несоответствие в этой категории: применение критериев оценки закупок бренда к краткому описанию поставщиков PL и составление короткого списка поставщиков, в котором чрезмерно индексируются возможности настройки и недостаточно индексируются переменные, которые фактически определяют успех программы PL.

Для бренда краткое описание упаковки — это творческий и технический документ, который команда упаковки разрабатывает со значительными внутренними инвестициями. В брифе описывается, что бренд должен сообщить, а коммерческий разговор происходит после того, как дизайн будет решен. Спецификация стекла – это результат творческого и стратегического процесса.

Для программы PL комплектное задание – это, прежде всего, инструмент управления затратами. Категорийный менеджер знает, по какой розничной цене PL-продукт должен продаваться по сравнению с эталонным брендом категории. Маржинальные требования известны. Стоимость стеклянной бутылки, которая может составлять 15–30% от общей стоимости продукта при использовании воды премиум-класса, должна соответствовать этим параметрам. В кратком описании описывается, чего должна достичь бутылка в рамках заданных затрат, а не то, как она должна выглядеть в идеале, если бы стоимость не была ограничена.

Этот разворот имеет практические последствия на каждом этапе процесса: какие атрибуты поставщика имеют наибольшее значение, как выглядит техническое задание, как оцениваются образцы и что определяет успех при запуске. В разделах ниже рассматривается каждый из них конкретно в контексте PL.

Форматы стаканов для напитков PL по категориям

Выбор формата стекла PL начинается со стандарта категории — форматов, которые используют брендированные конкуренты, — и продолжается уже оттуда. Негазированная вода PL в формате 500 мл находится рядом с фирменной продукцией емкостью 500 мл; он должен выглядеть так, как будто он принадлежит к тому же уровню качества, что начинается с правильного выбора формата.

Для программ PL, где выбор делается между стеклом и ПЭТ (что обычно встречается в категории негазированной воды объемом 500 мл), решение о формате учитывается при сравнении затрат на стекло и ПЭТ, которое менеджеры по категориям должны решить до того, как будет окончательно составлено задание. Полный анализ общих затрат на это решение представлен в сравнении общих затрат на стеклянную и ПЭТ-бутылку . В частности, для применений с минеральной водой PL руководство по закупкам стеклянных бутылок для минеральной воды B2B охватывает полный формат и спецификацию для этой категории.

Написание эффективного описания стеклянной бутылки PL

Бриф по PL-стеклу компактнее, чем бриф по упаковке бренда: он не включает в себя повествование о творческом направлении, историю бренда или обоснование дизайна. То, что оно включает, четко определено: определена категория, четко определены требования соответствия, указан стоимостной параметр и недвусмысленны сроки. Поставщики, работающие над программами PL, предпочитают краткость и точность подробностям.

Эффективное краткое описание бутылок из PL-стекла охватывает:

• Категория и содержание: Что будет содержаться в бутылке, включая уровень карбонизации (если таковой имеется) и особые условия наполнения (горячее розлив, пастеризация, промывка азотом). Это определяет, какие ограничения спецификации бутылки применяются, прежде чем учитывать любую другую переменную.

• Список форматов: все SKU в программе с целевым объемом в мл для каждого. Если брифинг проводится одновременно в нескольких форматах (что является стандартом для PL), перечислите их все вместе, а не проводите брифинг последовательно; Поставщик, который может видеть полный набор SKU, делает более коммерчески реалистичное предложение, чем тот, кто получает информацию по одному SKU за раз.

• Годовой объем по артикулу: реалистичный годовой объем потребления для каждого формата, основанный на плане продаж категорийного менеджера. Это основной фактор ценообразования, и его не следует завышать для получения более низкой цены за единицу товара — поставщик, который устанавливает цену до 50 000 единиц в год, а затем получает 15 000 единиц заказов, скорректирует цены при следующем пересмотре контракта.

• Целевая стоимость за единицу: целевая стоимость стеклянной бутылки, которая соответствует требованиям к марже продукта. Заявить об этом прямо более эффективно, чем тендерный процесс, когда поставщики угадывают, к какому диапазону стремиться; он фокусирует поставщиков короткого списка на том, смогут ли они достичь цели, а не на создании привлекательных предложений, которые ее не достигают.

• Требование соответствия: рынок(ы), на которых будет продаваться продукт PL, который определяет необходимый пакет документов о соответствии (Декларация ЕС согласно 1935/2004, документация FDA для США и т. д.).

• Визуальное направление: для PL это, как правило, требование «соответствовать стандарту категории» — бутылка должна выглядеть так, как будто она принадлежит соответствующему сегменту полки, — а не индивидуальное направление дизайна. Эталонный продукт (формат фирменного конкурента) — наиболее эффективный способ сообщить об этом.

• Сроки: требуемая дата поставки, отсчитываемая в обратном направлении от запланированной даты хранения, включая внутренние утверждения, подтверждение соответствия и график пополнения.

Критерии оценки поставщиков для закупок PL стекла

Взвешивание критериев оценки поставщиков при закупках PL-стекла существенно меняется в зависимости от контекста закупок брендов. В таблице ниже отображена разница:

Наиболее частым несоответствием в списке поставщиков PL является включение поставщиков, которые сильны в дизайне и настройке, но слабы в ценовой конкурентоспособности нескольких SKU — поставщиков, которые являются отличными партнерами по упаковке брендов, но не структурированы с учетом маржинальных требований программы PL. Исключение возможностей дизайна из критериев короткого списка не означает принятие низкого визуального качества: это означает признание того, что визуальная работа выполняется командой разработчиков продукта PL, а работа поставщика состоит в том, чтобы произвести указанную бутылку надежно и с минимальными затратами, а не вносить творческий вклад в дизайн.

Для управления входным качеством, которое является высоким приоритетом при закупках PL, учитывая ответственность розничного продавца за соблюдение требований, руководство по контролю качества и AQL стеклянных бутылок предоставляет методологию для установки уровней приемочного качества и управления классификацией дефектов при получении, применимую непосредственно к входному контролю PL.

Сравнительный анализ затрат: стекло или ПЭТ в контексте PL

Стекло стоит дороже, чем ПЭТ за единицу, практически для всех сопоставимых форматов и объемов наполнения — это структурная характеристика материалов, а не вопрос ценообразования поставщиков. Таким образом, решение менеджера категории PL выбрать стекло вместо ПЭТ всегда является компромиссным решением, и оно должно приниматься явно, а не по умолчанию.

Случаи, когда стекло выигрывает в компромиссе по стоимости PL:

• Премия за премиальное позиционирование: в категориях, где надбавка к розничной цене стекла по сравнению с ПЭТ определяется конкуренцией брендов (минеральная вода премиум-класса, газированная вода, сок премиум-класса), продукт PL может иметь ценовую надбавку, которая оправдывает более высокую стоимость стекла, сохраняя при этом привлекательное предложение по сравнению с брендом.

• Свидетельства о возможности вторичной переработки: на рынках, где давление потребителей и регулирующих органов на одноразовый пластик является значительным — особенно на рынках ЕС, где действуют схемы PPWR и расширенной ответственности производителей — статус стекла, подлежащего бесконечной переработке, имеет позиционирующую ценность, которую ПЭТ не может воспроизвести на том же уровне восприятия качества.

• Совместимость с процессом наполнения: при горячем заполнении стекло превосходит стандартный ПЭТ по термической стабильности без затрат на обработку барьерного ПЭТ или термофиксированного ПЭТ. В этих приложениях надбавка к стоимости стекла существенно снижается по сравнению с аналогичными возможностями.

• Нормативные требования: В некоторых категориях продуктов на конкретных рынках ЕС стекло может быть обязательным или настоятельно предпочтительным форматом на уровне спецификаций общественного питания или розничной торговли.

Если ни один из этих факторов не применим, ПЭТ обычно является правильным выбором ПЛ с точки зрения стоимости. Подробное сравнение совокупной стоимости владения стеклом и ПЭТ, охватывающее не только стоимость материала на единицу продукции, но и совместимость линии розлива, затраты на логистику, поломку и окончание срока службы, представлено в анализе общих затрат на стекло и ПЭТ . Для категорийных менеджеров PL, разрабатывающих экономическое обоснование для стекла, эта структура предоставляет исходные данные, необходимые для выдвижения аргументов при рассмотрении категории.

Для текущих ценовых условий на рынке стеклянной упаковки — факторов, влияющих на затраты на сырье, энергию и транспортировку, которые влияют на цены на PL-стекло в текущий период — руководство по тенденциям рыночных цен на стеклянную упаковку обеспечивает контекст для сравнения полученных предложений поставщиков с рыночными условиями.

Соответствие требованиям и документация в контексте собственной торговой марки в розничной торговле

В отношениях с брендовой упаковкой бренд владеет продуктом и, как правило, отвечает за соблюдение требований с поставщиком стекла. Когда ритейлер запускает программу PL, ответственность за соблюдение требований переходит к ритейлеру. Это существенная разница в управлении, которую многие команды PL недооценивают на ранних этапах построения программы стекла.

Конкретные последствия:

• Розничный торговец, а не бренд, является ответственным лицом по статье 5 Закона ЕС о контакте с пищевыми продуктами. Когда стеклянные бутылки под собственной этикеткой розничного торговца поступают на рынок, розничный торговец несет ответственность за обеспечение соответствия Регламенту (ЕС) 1935/2004 и должен быть в состоянии продемонстрировать это соответствие с помощью документации в случае проверки.

• Документация о соответствии должна собираться и храниться группой закупок PL. Это не разовое событие — оно требует активного управления по мере того, как поставщики обновляют свои файлы соответствия, по мере изменения правил (обновления списка кандидатов PPWR, REACH) и по мере перемещения производства между предприятиями.

• Аудит поставщиков является обязанностью розничного торговца за PL. Покупатель бренда, который проверяет своего поставщика упаковки, делает это для обеспечения собственного качества. Покупатель PL, который проводит аудит своего поставщика стеклянных бутылок, делает это в качестве юридического лица, ответственного за соответствие стекла контакту с пищевыми продуктами, — неся прямую ответственность, если аудит не проводится или не документируется.

Пакет документов о соответствии, который группа по закупкам стекла PL должна собирать и хранить для каждого поставщика и каждого формата стеклянной бутылки, включает в себя: Декларацию о соответствии ЕС (Регламент 1935/2004), заявление о соответствии REACH SVHC (обновляется при изменении списка кандидатов — в настоящее время 253 вещества по состоянию на начало 2026 года), отчеты испытаний на миграцию тяжелых металлов (SGS или эквивалент), сертификат ISO 9001 и документацию по номинальному давлению для газированных форматов. пищевых продуктов для стеклянных бутылок для напитков В руководстве по сертификации безопасности содержится подробная информация для групп по обеспечению соответствия требованиям PL, которые создают или проводят аудит своих документов.

Управление несколькими SKU PL от одного поставщика

Проблема управления несколькими артикулами заключается в том, где закупки стекла PL наиболее резко отличаются от закупок одного бренда. Линейка негазированной воды PL в форматах 500 мл, 750 мл и 1 л — каждый в негазированном и газированном вариантах — представляет собой шесть SKU стеклянных бутылок, каждая из которых имеет свою собственную спецификацию, минимальный объем заказа, цикл заказа и документ о соответствии. Управление осуществляется несколькими поставщиками, что приводит к административным накладным расходам, которые отнимают больше времени, чем оправдывает объем категории. Объединенная одним квалифицированным поставщиком, она становится единым управляемым партнерством.

Критерии консолидации программ стекла с несколькими артикулами PL:

• Подтвердите собственное производство всех необходимых форматов. Прямо спросите, производится ли каждый SKU в списке собственными силами или по субподряду. Субподрядные форматы вводят переменные качества и времени выполнения заказов, находящиеся вне контроля основного поставщика и вне сферы аудита команды PL.

• Убедитесь, что документация о соответствии применима ко всем форматам. Декларация о соответствии поставщика ЕС должна охватывать все форматы стекла, которые он производит, а не только наиболее распространенные размеры. Проверьте это явно, а не предполагайте, что один документ охватывает весь список SKU.

• Ознакомьтесь с минимальным объемом заказа для каждого артикул и общими обязательствами. Поставщик, предлагающий минимальный заказ на 2000 штук на SKU по программе из 6 SKU, требует совокупного первого заказа минимум в 12 000 штук. Прежде чем вступать в отношения с поставщиком, которые требуют большего количества авансовых запасов, чем может покрыть бюджет категории, убедитесь, что это соответствует плану стартового запаса программы.

• Создайте единое контактное лицо для всей программы. Программы Multi-SKU PL, управляемые через одного поставщика, а не распределяемые между несколькими торговыми представителями, на практике значительно более эффективны. Укажите это как требование, а не предполагайте это.

Скорость доставки на полку: реальность временной шкалы PL

Сроки запуска продуктов PL определяются рекламными календарями розничных продавцов, сезонными обзорами категорий и окнами реагирования конкурентов, а не планами запуска, принадлежащими бренду. Это создает особое давление на скорость поступления на полку, которое отличается от контекста бренда: окно, в течение которого продукт PL может оказаться на полке до сезонного мероприятия или периода промоакции, обычно фиксировано и не подлежит обсуждению, в то время как процесс разработки спецификаций и поставщиков сжимается только до определенной точки.

Минимальные реалистичные сроки для наиболее распространенных сценариев использования стеклянных бутылок PL с точки зрения выбора поставщика:

• Стандартный формат стекла, без декора, существующая документация о соответствии: 5–8 недель до порта прибытия.

• Стоковый формат стекла с печатью этикетки поставщиком стекла: 7–10 недель.

• Стандартный формат стекла с керамической печатью ACL (новый дизайн): 10–13 недель (включая настройку экрана, утверждение образца и производство)

• Новый формат запасов отсутствует в текущей ротации производства поставщиков: добавьте 3–5 недель на планирование производства.

Наиболее эффективная стратегия управления графиком программ PL-стекла — начать взаимодействие с поставщиками и сбор документации о соответствии до того, как будет завершена внутренняя разработка продукта, — проведение процесса квалификации поставщиков параллельно с проверкой категории, а не последовательно после нее. Это требует, чтобы группа закупок PL участвовала в планировании категории на кратком этапе, а не вызывалась после принятия решений по категории.

Часто задаваемые вопросы

Что, если наша программа по производству стекла PL охватывает несколько категорий напитков — негазированную воду, газированные напитки и соки — следует ли нам использовать одного поставщика для всех?

Там, где один поставщик действительно может обслуживать все необходимые категории собственными силами — то есть они производят как форматы для негазированной воды, так и форматы для газированной воды сами, а не посредством субподряда, — консолидация дает очевидные преимущества: один комплект документов по соблюдению требований, одни аудиторские отношения, одни коммерческие переговоры и объединенный объем, который улучшает цены по всем SKU. Ключевой вопрос комплексной проверки заключается в том, распространяется ли основная компетенция поставщика на все необходимые вам форматы или определенные категории являются второстепенными по отношению к их производству. Поставщик, который отлично подходит для негазированной воды, но работает с газированными бутылками на другом предприятии, по сути, является двумя поставщиками с точки зрения соблюдения требований и управления качеством, независимо от структуры выставления счетов. Прежде чем консолидировать, конкретно спросите, какие форматы и на каком предприятии производятся.

Что должно быть в описании стеклянной бутылки для новой линейки продуктов под собственной торговой маркой?

Помимо стандартных элементов брифа — категории, формата, годового объема, целевого показателя затрат, требований соответствия и графика — бриф PL имеет еще один дополнительный элемент, который часто упускают из виду в брифах по бренду: контекст конкурентной полки. Рядом с какими брендовыми продуктами будет стоять продукт PL? Как эти бутылки выглядят размерно и визуально? Этот контекст помогает поставщику понять «минимальный визуальный стандарт», которого должна достичь бутылка PL, чтобы надежно удерживать свое положение на полке. Это не краткое описание дизайна — это контекстное заявление, которое позволяет поставщику подтвердить, соответствует ли предлагаемый им формат запасов соответствующему визуальному регистру. Бутылка с негазированной водой PL, которая визуально уступает фирменному продукту, рядом с которым она стоит, является проблемой категории, а не просто проблемой дизайна, и в брифе это требование должно быть явно отмечено.

Как мы подходим к решению о выборе стекла или ПЭТ для новой линии напитков под собственной торговой маркой?

Принимайте решение на основе модели совокупной стоимости владения, а не на основе сравнения стоимости единицы материала. Стекло стоит дороже за единицу, чем ПЭТ; Вопрос в том, оправдывает ли надбавка общая экономика программы, включая премиальные розничные цены на стеклянные опоры, затраты на соблюдение нормативных требований, связанных с пластиком, и сборы за ответственность производителей на рынках ЕС, а также любые различия в стоимости процесса наполнения. В категориях негазированной воды премиум-класса, газированной воды и соков на рынках ЕС стекло обычно уверенно выигрывает в этом анализе, если учитывать надбавку к розничной цене. В основных категориях воды или функциональных напитков, где значительная надбавка недостижима, обычно побеждает ПЭТ. Анализ необходимо проводить по категориям и по рынкам, а не принимать общее решение по политике упаковки.

Что, если качество нашего существующего поставщика стеклянных бутылок PL нестабильно — как выглядит эффективный переход к поставщику?

Смена поставщика PL требует более тщательного управления, чем смена упаковки бренда, поскольку ответственность за документацию по обеспечению соответствия передается так же, как и производственные отношения. План перехода должен включать: (1) определение форматов и документов соответствия нового поставщика до размещения каких-либо заказов, чтобы подтвердить, что они эквивалентны или превосходят документы текущего поставщика по всем параметрам соответствия; (2) поддержание поставок от текущего поставщика для всех активных SKU до тех пор, пока новый поставщик не пройдет входной контроль товаров при первой поставке; (3) планирование официальной даты перехода для каждого SKU, четко доведенное до сведения категорийного менеджмента и команд цепочки поставок; и (4) сохранение документов о соответствии текущего поставщика в течение установленного законом периода даже после прекращения отношений, поскольку они распространяются на продукцию, уже размещенную на рынке в рамках программы PL. Не думайте, что новые отношения с поставщиком автоматически разрешат документацию о соответствии для старого продукта PL, находящегося на полке или в продаже.

Поделитесь кратким описанием категории PL. Мы сразу же предложим полный набор SKU.

Закупка PL-стекла не осуществляется по одной бутылке за раз. Программа с шестью форматами для двух категорий напитков нуждается в поставщике, который может предлагать, производить и контролировать соблюдение требований по всему набору SKU, а не в том, кто обрабатывает каждый формат как отдельный проект с отдельной ценой, отдельным временем выполнения заказа и отдельным файлом соответствия.

Когда вы обратитесь в HUIHE , поделитесь следующей информацией о своей программе:

• Полный список SKU — категория, формат в мл и тип содержимого (газированное/газированное/горячего розлива/сок) для каждого

• Оценка годового объема по SKU (реалистичная цифра плана продаж, а не минимальная)

• Целевая стоимость за единицу для каждого формата или потолок затрат, требуемый планом категории.

• Рынки, на которых будет продаваться продукт PL — определяет, какой пакет документов о соответствии применяется.

• Требуемая дата поставки, отсчитываемая в обратном направлении от запланированной даты поставки.

Мы вернем консолидированное предложение по нескольким SKU — одно предложение, охватывающее всю программу, включая пакет документов о соответствии, а не как отдельное последующее действие. Если какой-либо формат в вашем списке требует корректировки спецификации для достижения целевой стоимости, мы отметим его с указанием конкретного компромисса, а не просто откажемся от его предложения.

Отправьте нам краткое описание категории PL →
Или свяжитесь с нами напрямую по адресу max@huihepackaging.com.

Похожие статьи

• Перерабатываемые стеклянные бутылки для напитков: Руководство ЕС по устойчивому развитию и соблюдению требований

• Распределение цен на стеклянные бутылки: что означает каждая позиция

• ЕС PPWR на практике: Руководство по соблюдению требований к стеклянной упаковке

• Путеводители по стеклянным бутылкам под собственной торговой маркой для супермаркетов